9月30日，蜀道咨询集团召开2026年四季度安委会、环委会全体成员（扩大）会暨月度安全防灾形势研判会。咨询集团党委书记、董事长盛兴富出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理李杰主持会议。党委委员、安全总监周翔传达蜀道集团四季度安委会、环委会会议精神，并对公司2026年四季度安全环保重点工作作出安排部署；总工程师魏永忠传达蜀道集团监理单位安全管理工作座谈会会议精神。
会议通报了咨询集团三季度安全生产与生态环境保护工作情况及存在的主要问题。成渝扩容、遂渝高速项目总监分别就近期事故事件作检视发言。
会议指出，当前安全形势十分严峻，暴露出部分单位“认知水平低、履职不到位、要求过低”等突出问题，“要求高、认识低”的矛盾突出。四季度是生产经营高峰期，年底赶工期、抢进度极易引发事故，安全防灾形势严峻。秋冬季节气候干燥，大风降温、雨雪冰冻、森林草原防灭火等季节性风险特征突出，“华西秋汛”、降温雨雪等交织，不利天气影响持续增加。聚焦中央考核巡查组驻川巡查工作部署，各在建项目务必抓实抓细各项安全防范措施。
会议强调，一是要从集团本部抓起，以“新团队、新标杆、新风貌”的标准提升管理认知和专业能力，坚决扭转“求其上得其中，求其中得其下，求其下必失败”的不良倾向，把安全生产责任压实到最小工作单元。二是要推动监理人员履职尽责，压紧压实项目总监第一责任人责任，用好绩效考核机制，坚持从监理工作的小事、细事抓起，督促监理人员熟悉图纸方案、配齐测量工具、规范现场防护、及时记好监理日志、坚持学习总结，切实提升现场管控能力与水平。
会议要求，一是提高思想认识，迅速传达学习。各部门、子企业、各项目要及时传达会议精神，组织全员学习，确保覆盖基层一线、落实到具体岗位。二是聚焦重点领域，抓好节前隐患排查，加强巡查监管和技术交底，统筹做好低温雨雪应对、森林草原防灭火、消防安全等工作。三是针对近期发生的集团内外生产安全事故，召开专题会议开展系统梳理和复盘，分析讲解事故原因、教训及应对措施，做到以案促改、以案促治。四是严格值班值守和信息报送。国庆假期严格执行领导带班和24小时值班制度，畅通信息报送渠道，所有公司项目（含集团外项目）发生突发事件必须按时如实上报，严禁瞒报、漏报。五是做好中央安全生产考核巡查迎检工作，抓好常态化现场管控以及安全内业资料的收集整理，坚决杜绝重大安全事故隐患。六是做好中央生态环境保护督察迎检和年度收官工作。深化固废专项整治，加强废水、废液、废物管理，规范弃土弃渣处置，推进各类问题整改销号。以“钉钉子精神”推进四季度安全环保工作，确保年度目标圆满收官。
咨询集团在家领导、各部门主要负责人、各子企业主要负责人及相关人员现场参会，各监理、检测项目主要负责人通过视频形式参会。
