9月28日，藏高集团召开2026年四季度安委会、环委会暨月度安全防灾形势研判会。藏高集团党委书记、董事长韩瑀萱出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理董胜勇主持会议。
会议传达学习了习近平总书记关于安全生产、生态环境保护、防灾减灾重要指示精神，以及近期党中央、国务院和省委、省政府、蜀道集团等上级单位关于安全生产、防灾减灾、生态环境保护相关会议精神和部署要求，通报了蜀道集团、藏高集团2026年三季度安全环保综合检查情况，安排部署了下阶段重点工作。
会议指出，四季度既是全年项目建设冲刺收官的关键窗口期，也是安全环保风险集中凸显的高风险时段，当前安全环保管理还存在思想认识偏差、责任链条传导梗阻、关键岗位人员履约失范、外包劳务管理薄弱、现场制度执行空转、隐患整改闭环质效不高、应急和值班值守不规范、环保精细化管控不足、问责追责宽松软等九大短板，安全环保防控形势依然极为严峻。
韩瑀萱要求，全体职工干部必须再次警醒，提高政治站位，正视安全环保面临的严峻形势，狠抓责任落地见效，坚决守住不发生生产安全事故、不发生重大生态环保问题的底线。
韩瑀萱强调，一是要提高政治站位，破除思想顽疾，筑牢安全环保思想防线。深刻复盘今年以来系列事故惨痛教训，坚决杜绝麻痹思想、侥幸心理、松懈心态，时刻保持高压管控态势，把谨慎履职、合规施工、绿色发展的理念贯穿项目全过程、各环节。
二是要压实层级责任，打通传导堵点，构建全域闭环责任体系。压实业务部门第一道防线、安全监管部门第二道防线、纪检监察执纪监督第三道防线，落实领导班子分片包保机制，牢固树立“安全管理没有甲方、乙方之分，乙方责任首先是甲方责任”理念，把施工、监理、劳务队伍全部纳入统一管理。
三是要聚焦人员履约，抓实外包整治，全面夯实现场管理根基。紧盯人员数量、质量两个方面，从严规范关键岗位人员变更审批流程，严格落实外包队伍“准入—培训—监管—退出”闭环管理。
四是要聚焦关键环节，强化现场管控，彻底根治制度“空转”问题。强化危大工程管控，严格执行专项方案、专家论证制度，强化设备全生命周期管理，抓实隐患排查整改闭环，有针对性的抓实“四类人员”岗前培训和用好“民工夜校”每周培训，切实把安全要求转化为一线作业人员自觉行为。
五是要紧盯季节特点，抓实防灾避险，筑牢秋冬安全防控屏障。持续落实施工驻地洪涝、地质灾害“双评估”和动态回访，提前部署抓实秋冬季节风险防范，严格火灾隐患排查和火源管控，抓实抓牢秋冬森林草原防灭火工作。
六是要紧盯固废督察，做实前置整改，坚决守住生态环保底线。持续深化固体废物非法倾倒处置专项整治，做实现场整治、加快存量问题处置、资料梳理和问题闭环，健全完善长效管控机制。
七是要统筹抓好国庆节假日重大危险源提级管控，节假日期间严格执行24小时值班和领导在岗带班制度，确保1名主要负责人不离开工作所在地，要保持通讯畅通，遇突发事件第一时间处置，统筹抓好安全生产、防灾减灾及应急处置工作。
会后，开展了安全生产警示教育培训会，通过典型事故案例分析，系统解读了安全生产相关法律法规和政策要求，围绕近期安全风险形势、汛末防灾减灾等重点工作提出了针对性、指导性的意见建议。通过典型案例深度警示、政策法规系统解读、履职能力精准提升，精准查找了短板弱项，明确各层级各岗位安全责任，理清了下一步工作思路和重点任务。
藏高集团安委会、环委会成员，所属企业主要负责人参加会议。
